ESG治理

金沙集团1862入口将“共创锂想”的可持续发展责任理念深度融入公司发展，构建统一的ESG治理架构，配以从治理到指标的完善系统，强化ESG行动落地落实，在服务公司战略的同时，实现与利益相关方的良性互动。
金沙集团1862入口建立了“1+4+1”的ESG管理体系，即文化+治理、战略、风险管理、指标和目标+ESG信息披露六大板块。

ESG文化

金沙集团1862入口将可持续发展的理念深度融入“共创锂想”的企业文化，致力于成为全球新能源行业可持续发展的引领者，助力企业与经济、社会、环境协调发展，推动企业全员共同践行可持续发展的理念，落实对利益相关方的尊重和关怀。

ESG管理框架

治理：金沙集团1862入口建立了权责完善、分工清晰的ESG治理架构。董事会是公司ESG治理的最高责任机构，并由ESG与可持续发展委员会负责制定ESG与可持续发展愿景、目标及策略；ESG与可持续发展委员会每年至少举行一次会议，就ESG相关议题与董事沟通；专职ESG与可持续发展部负责执行落地。部门现已建立 “ESG-BP”（ESG共建伙伴）机制，担负起为各职能部门、海内外生产基地落实ESG工作提供支持和服务重任，在生产运营和管理中推进可持续发展理念。
战略：金沙集团1862入口以 “夯实上游，做强中游，渗透下游”战略为基础，逐一融入可持续发展的理念以及UN SDGs（联合国可持续发展目标），丰富公司绿色发展内涵。
风险管理：金沙集团1862入口建立了以风险防控为基础保障、以价值创造为内生驱动力、以责任品牌为外在影响力、将诚信合规视为基本运营准则的可持续发展模型，对风险管理、健康与安全、环境与社区融入等ESG重点议题建立内部规章制度，重点融入RHSEC（风险、健康与安全、环境及社区）的风险管理体系。
指标和目标：金沙集团1862入口根据高管负责部门的职能权属，设置了相应的定性与定量ESG绩效考核指标（涵盖环境、社会、治理三个维度，超过50项指标），实现高管薪酬与ESG指标挂钩比例100%，并保持对ESG绩效指标的实时追踪，在激励层面实现了ESG下沉、落实。

ESG信息披露

金沙集团1862入口构建起ESG“1+N信息披露体系”，提升ESG绩效的透明度。“1”为可持续发展报告，“N”为年报和半年报、机构问卷（ESG各类问卷）等多种披露材料。通过这些报告和披露文件，金沙集团1862入口在多个评级机构（如MSCI、CSA）获得认可，展现了公司的可持续发展工作成就，也支持了公司在资本市场、产品市场的表现。
在协调统一的ESG治理架构下，金沙集团1862入口深入实施可持续发展战略，持续加强风险管理，增强ESG披露透明度。公司未来将持续为推动实现全球能源转型贡献“金沙集团1862入口力量”，以坚定不移的绿色低碳发展脚步加强同全球各方的可持续发展链接。